ВЫНУЖДЕННЫЙ РЕБРЕНДИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ АДАПТАЦИИ БРЕНДА В УСЛОВИЯХ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

Аннотация

Статья посвящена исследованию феномена вынужденного ребрендинга как стратегического инструмента адаптации компании к кардинальным изменениям внешней институциональной среды. На примере трансформации международного бренда Tork в локальный бренд Tellus в российском сегменте B2B анализируются теоретические основы, методологические подходы и практические механизмы реализации подобных трансформаций. В работе раскрывается специфика вынужденного ребрендинга в отличие от эволюционного, рассматриваются ключевые факторы успеха в B2B-среде, где доминируют рациональные критерии выбора и ценность доверия. Особое внимание уделяется роли интегрированных коммуникационных моделей (PESO, RACE) в управлении восприятием стейкхолдеров, а также значению преемственности ключевых ценностей бренда для сохранения клиентской лояльности. На основе комплексного анализа формируется теоретическая модель управления вынужденным ребрендингом, обладающая практической ценностью для компаний, сталкивающихся с аналогичными вызовами в условиях турбулентности.