ПРИЧИНЫ НЕУДАЧНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ

Баглариду Анастасия; Лукина Анастасия

doi:10.25728/econbull.2021.3.4-baglaridu

Баглариду Анастасия РЭУ им. Г. В. Плеханова, Москва, Россия
Лукина Анастасия РЭУ им. Г. В. Плеханова, Москва, Россия

DOI: https://doi.org/10.25728/econbull.2021.3.4-baglaridu

Ключевые слова: управленческие решения, малый бизнес, оптимизация, управление, организация внутренних процессов

Аннотация

Низкий уровень жизнеспособности малого и среднего бизнеса зачастую является следствием нерациональных управленческих решений, подкреплённых большим количеством неоправданных рисков. Что является причиной таких ошибок? В статье рассматриваются причины неудачных управленческих решений, знание которых может помочь компаниям малого и среднего бизнеса избежать ошибок в будущем. Представлен анализ факторов, которые толкают предпринимателей к неэффективным действиям, а также модель причинно-следственных связей на примере кейса компании малого бизнеса, осуществляющей международную закупку и реализующую товар на территории России. Вложение и без того ограниченных ресурсов малых предприятий всегда являлось актуальной проблемой для предпринимателей. Но анализ неудачного опыта может представлять собой ценную информацию для разработки рекомендаций относительно направлений инвестирования.